Science：合作型深入研究面临挑战

医学协力可以很随意，就像在喝咖啡时交流会就让法一样；但也可以像曼哈顿构想、大型强子正负电子或全人类基因组构想一样浩瀚不朽。这些医学协力逐渐沦为我们顺利进行科研课题的范例。放眼亚洲地区，大力支持私人机构对协力的强调是有多重原因的，当然最举足轻重的一点是因为“钱”。“人力在缩减。”俄克拉何马州州自为大学全由研究课题指导工作的副校长Alicia Knoedler对此，“因此政府、行业和一些私人该协会更是倾向于协力型研究课题。”因为在他们看来，由各位专业人士协力应对看来要比大力支持多个分开的建设项目更是为适当，在核心前哨包涵设备可以避免重复（建设）并减少检修开支。很多大力支持私人机构一切都是将研究课题注意到顺利进行商业化，并且将研究课题重大突破转化到实际应用于上，这就所需人文学科之近的协力。举例来其实，2012年，公共卫生保健法制相互配合研究课题之的中心从美国政府国自为公共卫生研究课题院（NIH）授予了1130万美元的主导投资基金，该研究课题之的中心刚刚希望推广学术界医学家和公共卫生保健法制之近的研究课题协力，减低临床实践的重大突破。华盛顿大学微脊椎动物系主任Michael Katze目前刚刚带领国自为公共卫生研究课题院的相互配合建设项目，常用认知科学的归纳方法对病毒与病原体之近的交友顺利进行研究课题。他直言不讳其实：“国自为公共卫生研究课题院对于基础学科没什么冷静，他们一切都是在短期内推广疫苗和其他应用于的研制。”实质上，国自为公共卫生研究课题院在2006年才开放日了多位建设项目特级教职员的考虑，这对于理论上协力的大趋势来其实并未是慢了半拍。美国政府国家政府医学投资基金亦会（NSF）的协力型医学仿自始则保有则亦会的上曾经验，早在20世纪80年代，国家政府医学投资基金亦会就开始在其建设工程研究课题之的中心开展协力型医学在此之后。Knoedler对此，国家政府医学投资基金亦会在大力支持交叉人文学科协力方面一直是自认的特级教职员，兼有医学关键技术之的中心以及产业与高等院校协力研究课题建设项目。在政府的大力支持下，美国政府的研究课题Alliance还包括科技部的不断创新之的中心和能源前沿研究课题之的中心，以及美国政府警政署的范围内气候之的中心。美国政府制造业不断创新网络则受益科技部和警政署的大力支持，将脊椎动物关键技术或纳米关键技术的不断创新重大突破推向市场。而取而代之大脑研究课题构想则可以带来更是多的协力机亦会，也就是国自为公共卫生研究课题院的建设项目大力支持。国自为公共卫生研究课题院的建设项目大力支持主要面向利用包涵人力的建设项目研究课题其他部门，其之中，向上皮细胞癌监视联合亦会（BCSC）备有了2000万美元的大力支持。上皮细胞癌监视联合亦会每年亦会从全国高等院校多个上皮细胞X光检查私人机构之中收集纵向原始数据，为数不多并未采集了超过1000万例上皮细胞X光照片。这些原始数据和其他原始数据都只用上皮细胞癌风险因素和上皮细胞癌乳癌、诊断和治疗的适当性研究课题当之中。高度集之中的政府机构之的中心减低了研究课题稳定性，而且上皮细胞癌监视联合亦会的沟通备有者也减低了研究课题的稳定性。“大家才会分开指导工作，而是通过独自一人指导工作的相互配合作用减低科研课题的运动速度。”马里兰大学戴维斯小学部医学院院长、脊椎动物统计学系主任Diana Miglioretti如上对此，她同时也出任美国政府群体肥胖研究课题所高阶研究课题员以及上皮细胞癌监视联合亦会的建设项目主导全由人。但是像上皮细胞癌监视联合亦会这样的建设项目并不是一蹴而就。这就是为什么的发展专业人士亦会其实，协力型研究课题的第一步就是组建一支研究课题一个团队。建自为薄弱的关系“我对于协力的最举足轻重决定就是天内建自为薄弱的研究课题关系。”Knoedler其实。所有的协力帮手都必需其实，他们是研究课题一个团队之中不可或缺的一员，否则他们将亦会出现纰漏或者之中途退出。而且不该在申请人之中做到表面文章，Knoedler对此，“如果这个人只是被须要到一个团队，却并未自始正地带进进去，审稿人认出就能看出来。”要就让建自为较好的跨人文学教学科研究课题一个团队，就要顺利进行严格的审查。你所需考虑高阶研究课题员，因为私人机构倾向于大力支持保有声名的研究课题者。然后你所需四处寻找保有一个品德的协力帮手。Katze考虑的协力帮手都是他们各个领域的专业人士，而且是值得信赖的荷兰队，只能将重大突破带进到整体而言的建设项目能够之中。建自为自始实、有意义的协力，他其实。不该拒之那些只其实启动投资基金尽快的人。卢塞恩联邦医学院系主任Ruedi Aebersold也是这么就让的，他的最高效协力就是与一群个人兴趣的一个团队，在有时限的建设项目上紧密协力。Aebersold是Systemsx.ch该网站的创会日本公司总裁，该该网站由12个比利时高等院校和研究课题私人机构主导协力，对交叉人文学科的认知科学建设项目顺利进行大力支持。正如Katze一样，Aebersold也是由自己的研究团队指导工作迈向为多位研究课题员的相互配合研究课题。在20世纪90年代中后期，国自为公共卫生研究课题院的预算刚刚大大的增长，与此同时，认知科学也开始兴起。在这个各个领域，对原始数据的驱动将脊椎动物学家、计算机程序员、脊椎动物技工和统计学家都挤满在独自一人。从2002年到2009年，Aebersold出任国自为公共卫生研究课题院一项蛋白质组学关键技术的之的中心投资基金建设项目特级教职员。这个建设项目授予了巨大的失败，他的决定是：“忍住大扩张的冲动。”如果你把所有可能包括到的研究课题帮手都重新加入进来，你的一个团队就亦会太陈旧，稳定性也不亦会高。而且作为建设项目特级教职员，自始所需裁人的时候，你亦会就让到很不安。实质上，Aebersold和其他医学家都对欧洲各国Alliance的协力投资基金有所不满，该投资基金尽快申请人一个团队所需有来自就其各个领域的协力帮手，如国营企业，还有地理分布范围内的尽快，如研究课题公共服务不薄弱的国家政府。这些功能反映了欧元区的的发展愿景主要是工业化、安定和与其他成员之近的社亦会自信心。“但最适当的协力不是一路上投钱，而是在就其几个人小组上投入大量的财力。”Aebersold对此，授予大量投资基金的研究团队将把这个建设项目放在首要所在位置。他举了一个当今的例子，相互配合投资基金就为一群非常个人兴趣于教学科研的小一个团队备有财力。Agnes Kulcsar是欧洲各国研究课题委员亦会相互配合投资基金的相互配合全由人。欧洲各国研究课题委员亦会全由帮欧元区大力支持由研究课题员带领的建设项目。在2012年，欧洲各国研究课题委员亦会医学理事亦会建自为了面向多位研究课题其他部门的相互配合投资基金建设项目。Kulcsar对此，这个建设项目的能够是“帮助小一个团队的研究课题其他部门主导导致关键时刻，采用交叉人文学教学科研究课题，打破常规的归纳方法，看看只能授予什么突破，甚至只能应运而生取而代之研究课题各个领域。”为了达到这一总能够，建设项目申请人报告之中的建设项目大小、主题和一个团队组成都是紧凑的——并未跨国研究课题的尽快。为数不多，受益大力支持的建设项目从人文医学，到相对论性物理再到临床医学各个领域。理论上一轮申请人报告在复审、受益大力支持后，将在2014年初对建设项目的内涵顺利进行评核。Kulcsar强调研究课题一个团队的举足轻重性。她其实，相互配合投资基金最举足轻重的标准化是重现“所有一个人都聚在独自一人——有一项合理的关键时刻和薄弱的医学协力帮手，建设工程关键技术知识只能完全两者之间，而只有这些人、依靠这个适时才能启动这个建设项目。”Kulcsar其实，为数不多，失败个案之中都兼具和平共存的自我意识和激动人心的医学。这种激动来自于一成不变、谨慎的规划。多元一体化亚利桑那州自为大学公共政策系主任Barry Bozeman刚刚研究课题国家政府医学投资基金亦会的理应，他其实，你一旦有了理就让的研究课题一个团队，就所需设置基本准则。“人们的视线都集之中在怎么赢取钱，其他都可不管，然后直到最后才注意到为时已晚。”他其实，“部门近的协力可能亦会充满误解，这种打破常规的一个团队是较难政府机构的。”各个人文学科的准则都相同，比方其实原作者理应、某种程度归因于谁、指导工作的文化、对知识产权和重大突破分配的希望。Bozeman决定要天内讨论这些逮端，要恰当相互配合过程和预算，同时恰当临时工分工和一段时近须要，“让人们其实他们某种程度做到什么，什么时候做到。”你的一个团队所需财力，所以在四处寻找大力支持时，密歇根州理工研究课题的发展部主任Peter Larsen决定要与投资基金大力支持私人机构的建设项目政府部门保持一致联络，并订阅者来自相关私人机构的提示。像Pivot、SciVal Funding或Grant Forward等财力原始数据库所需私人机构订阅者，但也有Grants.gov等原始数据库是免费的。Knoedler决定常用“之的中心（center）”、“之中枢（hub）”和“范围内的（regional）”等关键词顺利进行追踪。如果你关注受限的提交机亦会，你可以发现私人机构之中最高调但某种程度也最大的协力申请人机亦会。下一步：撰写简明扼要的申请人。Knoedler和Larsen等投资基金建设项目专业人士对此，相互配合建设项目的申请人要花费成倍的一段时近，而且与单个建设项目投资基金来得，思维方式也相同。你必需强调一个团队具有多元化的建设工程关键技术知识，但也要强调所有人都致力一个主导的能够。对于国家政府医学投资基金亦会的投资基金申请人来其实，你必需重现出建设项目对社亦会的最常因素。“要多留些一段时近用于校对。”Larsen对此，“因为这其之中有很多各有不同的专业人士都在策划。还有就是找一个独自为评审委员会人通读一遍申请人书，确保申请人的整体而言性，不该让申请人看来是几个分开小建设项目的给定。”要就让发现一个团队之外的人通读申请人书不是件容易的事，还要保证这个人不是潜在的竞争者或评审委员会者，但你可以通过自己私人机构的的发展政府部门顺利进行追踪。评审委员会人四处寻找的是研究课题的卖点，而非建设工程关键技术术语，Kulcsar其实。她对此，在欧洲各国研究课题委员亦会，评审委员会其他部门希望申请人书给他们的感觉是，“无论如何，建设项目结果都是值得一看的。即便这不是完全按照构想顺利进行的，这种协力也亦会授予先驱的结果。”Kulcsar和Aebersold都对此，可不专门经验丰富欧元区建设工程关键技术的投资基金IDC。Aebersold其实，尽管这些日本公司可以帮助你通过非常复杂的欧元区申请人，但高等院校和研究课题私人机构一般而言有自己的专业人士可以落实这部分指导工作，这可以压缩受控咨询所需的开支和一段时近。然而，如果你的高等院校或研究课题私人机构并未公共服务和人力去政府机构大型、多一处的投资基金，你要开始重新拒之人。建设项目政府机构者是必所需有的，可以对申请人过程顺利进行指导，并在赢取建设项目财力后商量各个建设项目全由人。Knoedler其实，“要不找建设项目政府机构者就傻眼了。实质上，如果你并未把建设项目经理写到投资基金当之中，评审委员会者亦会就让到你根本不其实自己在做到什么。”然而，医学家也有时候不希望在经理手上花钱。不过这只是大多数医学家。Katze的人小组就保有很多的相互配合投资基金，上百人的一个团队。因此他们建自为了自己的政府机构之的中心，全由财力的筹措、相互配合和行政政府机构。Katze人小组之中的研究课题医学家Lynn Law刚开始就是在自己的研究团队做到教学科研，但现在他也迈向开始政府机构相互配合建设项目。“我让大家各司其职，达成互信，确保大家保有主导的能够。”他其实，“Michael带来的建设项目全由人实质上都习惯自己当老板，所以一个团队协力对他们来其实并不是件易事。”很多医学家的政府机构熟练欠缺，Katze其实，这些熟练是大型相互配合建设项目的基本尽快。他决定：“要学亦会分配任务，或许他人，不该顺利进行微观政府机构。让他们在自己的失业者上希望蜕变。”Katze其实，要就让在大型相互配合建设项目上失败，就尽快你在别的医学家有时候不善于的大都专一。“你必所需保有外向的性格，而且具有冒险精神，希望承担风险。”他其实，“作为一个建设项目特级教职员，如果人们并未取得重大突破，你必所需做到迫切的决定，并把他们从建设项目之中淘汰出去。”Katze训练他的学生和麻省理工学院在保有多位研究课题其他部门的建设项目出任协力者和拥护者。但是大多数医学界的人一直在直接影响协力型科研课题，尤为是在对其他部门经验丰富、升官和终生军职的评核上。协力与职业生涯位处事业起步期的医学工原作者在慎重考虑多研究课题员建设项目的时候所需权衡利逮，这种建设项目亦会为他们带来经验、SNS机亦会和新一代的全国高等院校乃至亚洲地区协力的声誉。比方其实，多位全由人的建设项目可能亦会因素到国自为公共卫生研究课题院的新研究课题者理应，这个奖项主要慎重考虑以后并未授予过国自为公共卫生研究课题院主要投资基金的申请人者。另一个不利的大都在于，你可能是建设项目所发表文章之中排名第53的原作者，因为在指导工作评价和终生军职候选时，评审委员会都亦会慎重考虑第一原作者署名文章。Aebersold其实：“从个人来其实，我对人的评价标准化是谁只能在协力的环境下顺利进行研究课题。但是当拒之聘的时候，我们亦会收到几百份简报，因此我们只能看第一原作者。这种事先虽然是不完善的，但是我们较难评价一个人对于整个一个团队的建树。”但是耶鲁大学脊椎动物医学信息关键技术与计算机医学系主任Mark Gerstein则有自己的相互配合职业策略。先不其实其他建设项目，他的一个团队刚刚致力国自为公共卫生研究课题院支持的DNA大英百科全书指导工作，致力恰当功能基因组学的当今世界；科技部的认知科学知识库，对原始数据顺利进行包涵和归纳；以及亚洲地区1000个受大力支持的基因组构想，研究课题全人类基因变异。“我并未习惯了作为摄像机大的设备之中的一个齿轮。”Gerstein对此，这种协力所做到的研究课题要比一个研究团队的因素要大得多。但他也承认，这个指导工作并不符合终生军职聘雇制度的评价惯例。“大多数高等院校希望你能带来自己的财力和学术著作，因此我也在这方面希望。”Gerstein首先让自己研究团队的学生和麻省理工学院在大型协力之中练习，然后给他们一些小的先前建设项目来发表第一原作者的学术著作。通过这个策略，研究团队的成员再一在亚洲地区各地授予教职员的军职。位处事业起步阶段的医学工原作者也应随时与院系领导和其他政府机构其他部门保持一致沟通，确保自己在大型相互配合建设项目的策划受益领导的认可与非常重视。协力既有利也有逮，Gerstein其实，“有些时候你必所需等到整个一个团队都准备就绪后才能发表重大突破，而且你不必总是。但有利的方面在于，你发表的重大突破都是具有举足轻重因素的，你的指导工作也是彼此近联通的。对于这些建设项目，整体而言要好于几个部分的给定，我作为整体而言的一部分受益匪浅。”■

校对： zhongguoxing